Diseño e implementación de Sistemas de Costos y de Control de Gestión para la Alta Dirección
Sistemas de costos que permitan visualizar las verdaderas rentabilidades de los productos individuales y de los clientes, canales y mercados en los que se actúa. Para tomar con certeza todas las decisiones gerenciales, hay que tener los números bien hechos y claros.
Diagnóstico de Sistemas de Costos ya en funcionamiento
Analizar para qué sirve y para qué no sirve el sistema de costos utilizado. En función de su estructura, un sistema de costos puede dar señales equivocadas sobre la verdadera rentabilidad de los productos que costea. Conocer las consecuencias de la forma en que se calculan los costos puede resultar clave para no tomar malas decisiones.
Análisis de la rentabilidad por cliente, canal y Mercado
Un sistema de costos debe ser capaz de informar correctamente no solo de la rentabilidad por producto, sino también, por cliente, canal o mercado. Mediante un enfoque de Sistemas de Costes ABC Time-Driven, se amplia el análisis de costos a todos esos objetivos de costo mencionados.
Diseño e implementación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
El Balance Scorecard es un sistema de control de gestión ampliamente utilizado por empresas de todo tipo que facilita alinear a toda la organización con los objetivos estratégicos escogidos. Es un instrumento muy útil para mantener la estrategia actualizada y hacer un seguimiento efectivo de la forma en que se está logrando alcanzar.
Seminarios de Capacitación en Costos
Tener las ideas claras sobre la correcta interpretación y uso de los datos contables para no equivocarse en la toma de decisiones. Implicaciones de los diferentes modelos de sistemas de costos utilizados. Consecuencias de cada uno de ellos. Qué tipo de costos necesito tener para analizar correctamente diversos tipos de decisiones: costos relevantes y diferenciales.